數位轉型 - 企業生存之最強利器
全球企業正面臨共同的三大危機:
碳稅大戰,
全球金融風險(烏俄戰爭), 以及
少子化問題. 面對此三大挑戰, 企業的經營必須精準即時掌控數據流量, 秒懂DATA背後的利或險. 是危機也是轉機. 不要讓浪費一場”
美好的危機”.
數位轉型可由以下二大方面的提升著手:
1. 運作管理: 垂直整合各層次資訊化之管理.
2. 創新優化: 文化層次資訊化. 如:重大事務及決策加入數據維度. 運用資料科學及人工智慧來實現企業管理的自動化.
例如: Luconda的ESG碳盤減碳的永續管理, 數位轉型可以做到以下各點:
1. 跨部門垂直整合. 每年反覆收集資料、確認資料、提出改善.
2. 透過系統學習, 帶動員工減碳, 成為公司文化及行銷的一部分. 不因人員流動而變. 由系統「無形管理」落實為「有形效益」.
3. 多元化的數據維度, 更可做為精確決策方向, 導向公司永續經營.
1. ESG數位輔導 + 顧問預約, 雙管齊下
ESG 碳零 -永續減碳- 是何其複雜, 其範圍包括從供應商、本廠到客戶端; 或從原料取得到生命終期的處置. 其執行時期, 從盤查基準年開始, 每年持續盤查, 檢討減碳, 取得認證才能得以降低碳稅衝擊. 更不能因為人員異動而資料流失不連貫. 那將前功盡棄. 故最佳作業模式- 數位學習及管理, 路廣大ESG系統, 以國際規範所建構:
● 線上學習 + 顧問諮詢
● 線上文件建立如:盤查報告, 盤查清冊, 永續報告, 歷史資料庫...等.
● 預約顧問預先盤查評估
● 申請ISO14064-1, ISO14067...等查證
● 盤查認證申請服務
2. 精實人力 – 擬AI企業管理系統
● 提高人才專業, 加速團隊動能.
以AI人工智慧「
神經元」運作為藍圖, 首先透過系統的引導, 內建專業知識及SOP, 全面提升各部門之人才專業度.
依共通專業語言溝通 + 即時動態告示版, 加速團隊合作與動能.
● 系統化溝通提高效益及透明度, 避免部門間空轉.
各部門「神經元」所釋出的訊息, 顯示在以訂單為主軸的即時動態告示版上. 全體以「
如期完成訂單, 出貨收款」為每日工作目標.
■ 即時動態告示版 – 如機場即時航班告示版.
依各部門作業, 顯示出其所需要閱覽, 處理, 回覆的欄位及訊息.
■ 加掛系統EMAIL, 結合網頁表單(以避免誤KEY IN) , 達到透明精準溝通, 並將溝通訊息/時間留在系統上, 以便隨時查詢驗證.
公司擴大過程中, 常見不精準溝通, 造成成本增加, 部門空轉, 人力浪費. 唯有透過系統之透明化(Crystalizing Communication), 才能使部門間精準溝通, 迅速處理工作. 避免不必要的內耗空轉及實質損失.
● 創造公司獲利成長, 降低風險損失.
如同敏捷管理的所強調: 「
在有限時間內, 創造最高商業價值」. 透過系統, 滾動式的檢討改善, 適時提出重要訊息, 做出正確判斷及決策. 不斷的優化團隊合作, 以應對快速的外在變化, 產出更有競爭力的產品, 快速完成交易. 即有效的降低成本及掌控風險. 創造公司的持續獲利與成長.
3. APPM自動排程及AI智慧產線規劃
● 提供APPM先進自動排程及智慧產線規劃
APPM系統從備料、生產排程、稼動記錄、到工時及不良率的全面掌握.對於申請IATF16949的廠商而言, 即使已是全自動線生產, 常常卡在生管及品管, 主要原因多是繁瑣的文件問題, 及流程難落實, 需要大量人力解決, 造成營運成本增加, 故不易推展, 而無法取得認證. 在我們輔導的案例中, 為了幫客戶解決此問題而成功開發APPM. 客戶不但成功拿到IATF16949 認証, 排程變順, 不良率降低,良率及產能也雙雙提高.
由產能日曆可以看出讓各工序之當日預排數量, 實際完成數量, 不良及重工數量. 如下:
■ AI 智能產線規劃
● AI 智能產線(LoRa 或有線)依客戶需求及廠房layout 另行開發.
● 可自動收集稼動記錄, 產能, 不良率, 環境溫度及人員在勤等. 即時(Life time) 又省人力, 避免登入誤差.
更可依收集的數據如電力..等, 自動計算碳排、碳足跡等.
「智慧產線規劃」方案
